2022年5月24日上午，中國皮革制鞋研究院召開精益管理工作推進會。中國皮革制鞋研究院黨委書記、總經理、精益管理領導工作小組組長段力民出席會議并講話，中國皮革制鞋研究院領導班子、精益管理領導小組和精益辦成員、部門助理以上干部參加會議。會議由紀委書記、副總經理、精益管理工作分管領導馮軍建主持。
會上，馮軍建傳達了保利中輕2022年度精益管理培訓交流會會議精神；與會人員觀看了保利集團各子公司精益管理工作視頻和保利置業精益管理小微改善案例分享視頻；業務管理部主任、精益辦主任董慧峰通報了中國皮革制鞋研究院2022年度精益管理課題進展情況和本年度精益管理工作安排。
最后，段力民做總結講話。他指出，保利中輕自加入保利集團以來通過“三看中輕”，重視發展規劃引領，以刀刃向內、自我革命精神制定了發展改革任務，列示不足、掛牌推進、動態銷號管理，全集團的管理能力上了一個新臺階，這都是推進精益管理的過程。進入全新發展階段后，保利中輕借鑒中車經驗，力爭在原有的基礎上，再梳理、再提升、再發展。目前，外部環境復雜多變，只有自身強大、組織體系嚴密，才能應對困難和挑戰，相信在保利集團的引領下，我們的管理能力會有很大提高、狀態會有很大改變、基礎會更加牢固、應對風險挑戰的能力會更強。
他要求中國皮革制鞋院各級管理人員要高度重視精益管理工作，立足實際務求改善，為更好更快的發展打下基礎；要深入了解管理精髓、體現管理效益，把國有企業的管理優勢充分發揮出來；要靜下心來，多學管理知識、增加管理能力，事半功倍地帶好隊伍、開拓好市場。
針對2022年精益管理工作，段力民提出三點要求：
第一，要轉變觀念、提高認識、深刻認識推行精益管理的重要性和必要性；
第二，要統籌謀劃、久久為功，持續營造精益管理良好氛圍；
第三，要以人為本、多措并舉，不斷加大精益管理人才隊伍建設力度。
段力民強調，要將精益管理作為中國皮革制鞋研究院發展的關鍵舉措，以點帶面，在各項工作中全面推行精益管理，打造具有中國皮革制鞋研究院特色、符合中國皮革制鞋研究院實際的精益管理體系。